杠杆收购—哈佛式的经典并购案例

  

 海天中心项目是中国最大的交通枢纽—北京西客站的配套工程。该项目占地面积3.3万平方米,建筑规模20万平方米,由91000平米五星级酒店,7.4万平米五A级写字楼和3万平米的商场组成。

  海天中心项目从上世纪90年代末开建,按照当时的规划,在2001年末建成营业。然而2005年,该项目受到国家房地产政策调整影响,财务决策失误致资金链断裂彻底停工。在陷入二十余亿债务漩涡后,造成数百债权人的伤痛,成为媒体口中的“中国第一烂尾楼项目”。

  海天中心经历了十余年的时间,数百起合作纠纷、债务纠纷更是错综复杂。2009年京银律师并购团队接手海天中心项目,经过清产核资,厘清债权债务等法律问题,通过与北大PE投资联盟合作,成功促成光耀东方公司收购海天中心项目。京银律师团队提供了收购方案,债权债务解决方案,项目复工手续,财务与法律组合式的融资结构安排等一系列专业服务。

  通过杠杆收购方式,京银律师团队创造了投资2亿元人民币启动资金收购资产达20亿元人民币的并购项目,创造并购收益达50亿元人民币的财富神话。被业内人士赞誉为可入哈佛教科书的经典并购案例。  编辑:王君政律师

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